【佛山陶瓷“八大怪” 】第七怪：抄袭模仿就像吃生菜
▲陶瓷行业趣象
在陶瓷行业，苏秦发现一个十分有趣的现象，虽然有不少企业都在高调谈创新，却一直在低调做模仿。
创新挂在口头上，模仿抄袭却付诸在切切实实的行动中。
比如，不少企业老板总喜欢让业务员或者产品部的员工去打听当下最热销最叫座的产品，然后依葫芦画瓢，找来样板仿制。自己实在做不了的，就去OEM。最后将这些仿出来的产品重新命个名，摆在展厅里，上面贴上个“新品推荐”的标签，再找媒体记者写几篇文章，说自己又在行业中率先研发出了某某创新产品。更会吹嘘点儿的，搞个“新品鉴定会”，找几个专家领导过来走走形式，然后“一致通过”，得出“达到国际先进水平”的结论。
这样的新品，说白了最多就是在工艺、花色等方面进行一些改进，不过是在宣传包装上搞点噱头，蒙一蒙经销商和消费者。
就像台风来了，你用沙包挡住了第一次进水，你就说你有了技术壁垒，别人后面又加了一层沙包，又吹牛皮说这是“创新升级”了。哪怕沙包垒到月亮之上，其实都没有根本性的创新或创造，你还是在原地踏步。
所以我们现在看到的，很多企业仍走在伪创新的老路上，很多企业都建有研发中心或创新中心，甚至有博士后工作站，但是，出来的成果却寥寥无几。
▲回家要走老路，创新则需开辟新赛道
当然，不得不说模仿式创新也是一种创新。马化腾甚至说过，模仿是最稳妥的创新。腾讯的成功也是从模仿开始。
在电商行业，淘宝打响以后，京东、唯品会、拼多多先后出现了，但他们的不同之处是能够在模仿中进行有效的创新。
中国陶瓷也是如此，从引进到消化到吸收，不断取长补短，才有了今天的成就。
但是，苏秦还是认为，都快四十年了，年年跑去看意大利的展会，一路在做人家的跟屁虫，现在行业中你抄我我抄你已经常态化了，这说明我们已经失去了思考的能力，思维也完全同质化了。
所以，缺乏追求原创的精神，没有从根本上去思考企业的核心竞争优势应该如何建立，最终演变而成的就是野蛮的市场竞争，“价格战”愈演愈烈，硝烟从年头烧到年尾，从一线城市弥漫到乡野村镇。
这就是中国陶瓷大而不强的主要原因。
▲最可怕的是思维同质化
几年前看过韩寒接受《商业周刊》的一篇专访文章，他说是什么原因导致中国创新能力弱？首先创新资源抄国外，国外有什么东西出来了，中国赶紧抄一个。一个抄袭成功后，就会有一堆模仿。这背后的一个基本原因是教育和文化土壤。
韩寒说，自古以来，在中国教育体系里有两种人特别受到轻视，一种是本身想象力丰富、天马行空、突破常规的人；第二种就是手艺人，几十年就加工一个零件的。他们都活在自己的世界里，不善于跟领导沟通、搞关系，同事之间关系也通常不好，容易被边缘化。但这两种人恰恰是研发产品当中最重要的两环：创意与技术。
所以说，模仿的终极目标还是创新，当你习惯了一直模仿，你的创新翅膀就再也飞不起来了。
有人说意大利的陶瓷企业搞研发要用8个月，但是我们可能只需20天。
告别模仿式创新，迈向源头式创新，这才是中国陶瓷的强盛之道。
▲研发产品要靠创意与技术
思路决定出路，这是不少老板经常挂嘴边儿的一句话。
但是在行业中，创新驱动、价值引领、自带创新基因的企业屈指可数。实话实说，能在模仿中进行有效创新的企业更不多见，行业中百分之九十以上的都是跟风式企业。
创新型企业是有禀赋的，是有情怀的，是有工匠精神的。
这里举例说明一下，并非在为企业卖广告，而是对创新必须要去尊重。
比如，简一在2009年推出模仿天然大理石的大理石瓷砖。不到10年时间，大理石瓷砖已经成为一个革命性的创新品类。
简一李志林曾说过，一生只做一件事。
比如特地当初去研发负离子瓷砖。当初，不少陶瓷企业感受到的是“环保压力”，而特地却将其视为“环保动力”。
特地的掌舵人李强早在2002年就思考，瓷砖的生产不能以环境受损为代价，相反还要为净化环境做贡献。
正是有了这种认知，所以他们一路探索，一步一个脚印，2004年负离子瓷砖产品上线，2007年拿到了行业第一家“负离子釉面砖发明专利证书”，为行业开创出负离子瓷砖这一新品类。
但是直到2016年，特地通过十余年的技术沉淀，推出全品类的负离子瓷砖，这时负离子瓷砖才开始走俏市场。
技术创新没有捷径。当别人还在抄袭模仿中写意地活着，他们却一直坚持一笔一画绘制自己的“工笔画”，坚持研发投入和市场推广。特地这十几年的付出，并不是所有企业都能够做到的。
特地给行业提供了一个很好的范例。因为创新是需要“板凳一坐十年冷”的工匠精神的。
