陶瓷人大会,宋志平、缪斌、李志林划了这些重点……

▲第十届全国陶瓷人大会现场
 
1月11日下午,第十届全国陶瓷人大会在佛山华夏明珠大酒店举行。这场一年一度的行业盛事,在迎来十周年之际,也发布了2020年度的行业产能调查数据。
 
这些产能调查数据,是由2020年开展的第四次“陶业长征”收集得来。对比上一次在2017年开展的调查,三年来许多数据都已“换了人间”。
 
全国陶瓷厂和生产线数量
均较三年前减少15%
 
2020年的“陶业长征”调查数据,由中国建筑卫生陶瓷协会会长缪斌进行发布和解读。
 
总体上,2020年全国陶瓷厂数量为1155家,相比三年前的1366家减少了211家,减幅为15.45%;已建成的生产线(含屋面瓦)数量为2760条,比三年前的3264条减少了504条,减幅为15.44%。如果不含屋面瓦以及发泡陶瓷,也就是说常规的瓷砖生产线数量则为2445条,比三年前的2985条减少了540条,减幅为18.09%。
 
而近两年陶瓷人较为关注的大板/岩板/薄板生产线则增长了8倍,虽然完全是另一番景象,但整体上也才171条,占总体生产线数量(以2760条计)的6.20%。以310天来计算,日产能197.85万平方米的大板/岩板/薄板生产线,年产能为6.13亿平方米,占123.20亿平方米总体年产能的4.98%。
 
这说明岩板虽然火热,但目前所占的比例还很小。
 
▲缪斌对行业数据进行解读
 
和三年前对比,2020年的诸多数据都在下滑。但是,和一年前相比,许多数据却在增长。比如,2020年前11个月,全国陶瓷砖产量达到了近80亿平方米,同比增长了1.41%;规模以上企业主营业务收入2817亿元,同样是增长了1.41%,178亿元的利润增长了1.23%,销售利润率也增长了0.02%。
 
一方面是生产线在减少,另一方面是营收在增长。虽然这二者对比的时间长度不同,但现实也正在告诉陶瓷人一个现象,即行业集中度正在提高。2019年行业首次出现了百亿级企业,“十三五”期间销售排名前十的企业将营收占比提升到了行业总营收的18%,提升幅度为3%。这3%即使是按2020年前11个月的2817亿元来换算,那也是84.51亿元,这是多少个中小品牌的营收汇总啊。
 
莫非未来,正在以陶瓷人想象不到的速度赶来?
 
▲与会陶瓷人纷纷拍下数据
 
企业创新的方式
以及发展要素
 
创新的理念和模式、企业的三维发展,这是中国上市公司协会会长、中国企业改革与发展研究会会长宋志平在本次大会上分享的两个话题。
 
首先来看第一个话题。关于创新,熊彼特和德鲁克分别在1912年的《经济发展理论》和1985年的《创新与企业家精神》中各自做过阐述。前者将创新解释为对生产要素和生产条件的重新组合;后者则强调创新要有目的,而且要有效,企业家不一定要去冒险,而是要规避风险,寻求机遇。
 
那么,创新到底有几种模式呢?有三种。一种是自主创新,但耗费巨大,比如华为一年的研发投入是1300多亿元;另一种是模仿创新,常见的步骤是引进、消化、吸收、再创新,适合后发国家,我国也是这样走过来的;还有一种是集成创新,也就是将自主创新和模仿创新结合起来,这在今天十分常见,比如电动汽车和手机等领域。
 
宋志平还指出,陶瓷企业应该要建立自己的实验室,否则就只能不停地买生产线。
 
▲宋志平解构企业的创新和发展
 
再来看第二个话题。企业的三维发展,指的是技术、互联网(数字化)、资本。
 
技术就是金刚钻,开饭馆的技术就是拿手好菜,做瓷砖的技术呢?宋志平举了简一大理石瓷砖作为例子,他认为简一的品类聚焦和密缝连纹铺贴值得称道。总而言之,技术也就是要有自身的核心专长。
 
互联网,也可以说是数字化。互联网的最大好处就是信息去中介化,让企业能够降低成本。如今消费互联网已经逐渐被我们接受,下一步就是工业互联网,这可以让产业除了外迁,还有走智能化这条出路。
 
资本,不是资金,而是企业家用于创新发展的杠杆。当前,A股的4145家上市公司,贡献了50%的GDP,利润占比也达到了50%,但是相比美国,我国上市公司80万亿元的总市值还有很大的发展空间。宋志平认为,我国的资本市场处于稳定发展期,理由是经济基本面稳中向好、监管水平提升、上市公司质量提高、投资者生态日趋合理。
 
▲“陶业长征”数据正式发布
 
用长跑思维和精神
来经营企业
 
“重构未来价值,在于对发展内在规律的认知和运用。”这是简一大理石瓷砖董事长李志林在现场的一句分享。
 
李志林将企业划分为了两种大类别,一种是满足物质需求,以此来实现商业价值;另一种是解决精神需求,实现商业价值的同时,也实现了社会价值和人生价值。而满足物质需求的企业又可细分为交易型(0.0)、产品型(1.0)、方案型(2.0)三种,解决精神需求的企业则属于温暖型(3.0)和光明型(4.0)。
 
在李志林的带领下,简一很明显是朝着温暖型和光明型迈进,也就是想解决消费者的精神需求。
 
▲李志林原来是长跑健将
 
聚焦大理石瓷砖十余年,简一就是从为客户创造价值的角度出发的。李志林指出“多就是少,少就是多”,企业提供的产品性价比越高,为客户创造的价值就越大,瓷砖不仅是服务于我们的生意,更是服务于人,消费者购买的不仅是瓷砖,更是一个生活的家,因此,把消费者放在心里,做好服务,比单纯的买卖瓷砖更加重要。
 
没想到,瘦削的李志林曾经是练长跑的,甚至差点在全国赛事上拿奖。他说,长跑没有太多的技巧,就是每天把步伐练得比以前快那么一点点,他所创立的简一,十余年聚焦大理石瓷砖,就是在用长跑的思维和精神经营企业。
 

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