资深HR谈性别歧视：靠谁都靠不住，只能靠自己
3月25日，佛山直线传播发布了《陶瓷人，请不要再拿女人说事了》一文，迅速引起众多职场女性的共鸣。
陶瓷网特聘人力资源专家Vindy第一时间就在微信群里表示：“（性别歧视的现象）太多了！行业管理水平越低，越明显。”为此，佛山直线传播记者立刻邀约Vindy进行了采访，希望能给广大职场女性一些启发。
员工素质可通过管理水平来提高
为什么说性别歧视与管理水平息息相关？这涉及到管理水平的评价标准。Vindy提出了5个评价维度：领导能力、创新能力、适应能力、管理技术、员工素质。这5个评价维度密不可分。
员工素质对企业的管理水平至关重要，员工素质低是性别歧视产生的直接原因，而素质高低又与文化层次有关。
大学毕业后，Vindy在食品行业的一家进出口贸易公司的基层车间工作，接触的大多数男性都是车间工人、货车司机等，他们的文化层次很低。当时，她不可避免地遇到了一些语言上的骚扰，如黄色笑话、性暗示等。
在转为内勤人员后，共事者基本都是大专以上学历，不会出现明显的歧视女性现象，但偶尔有男性在醉酒后也会开一些黄色笑话。“那时已经习惯了。”Vindy说道。
反观陶瓷行业，Vindy认为陶瓷行业从业门槛较低，许多工种毫无技术可言，熟能生巧即可，因而从业者的学历较低，初高中文化在基层很常见。而管理人员虽大多为本科以上学历，然而或是安于现状，没有与时俱进；或是无法学以致用，形成一套自己的模式。因此无论是基层还是高层，陶瓷行业整体的员工素质都不高。
在照明行业某外企工作过后，Vindy认为，该企业的员工整体素质很高，就算是车间工人的素质也比其他企业高。原因是该企业管理水平较高，领导具有较强的尊重和平等意识，再加上约束有方，禁止粗言烂语的出现，营造了良好的整体氛围。
此外，Vindy还表示“创新是根本”。在陶瓷行业，中小企业永远跟在“大佬”的屁股后面模仿，产品同质化严重。“产品都没有创新能力，如何能指望管理模式和管理思维有创新呢？”
而创新能力会直接影响到企业的适应能力。Vindy直言，陶瓷行业寒冬之际，至今为止没看到有多少家企业进行了变革，真正去适应寒冬，近年来大热的商学院也是随波逐流，只在乎形式而没有实质内容。
提升管理水平要走出去并引进来
那么，陶企要如何提高管理水平呢？Vindy提出了以下建议。
首先，要走出去。Vindy指出，众多陶企高管都局限在陶瓷行业的圈子里，“今天在A陶企，明天跳槽到B陶企”，见识终究太窄，因而必须要走出舒适区，人脉、阅历、见识、圈子等必须要跨界，看一下外面的世界。
其次，要引进来。包容其他行业的人才。Vindy举了个例子，恒洁卫浴在引进某快消品品牌的高管之后，同时将快消品的理念和思路带了进来，改变了原有营销模式，在帮扶经销商进行活动策划、组织培训等方面发挥了重要作用。
最重要的一点是，陶企自身要改变，老板要跟上思路，具备长远的目光和广阔的胸襟，营造良好的整体氛围，与成熟企业的引进人才同频，实现良好的匹配度。用Vindy的话来说，“如果一个老板能容纳其他行业的人才工作五年，这个企业绝对有希望。”
事实上，性别歧视在不同企业的情况虽有不同，但Vindy认为，就行业来说，并无好坏之分。无论是什么行业，职场上有两个时间段歧视女性现象会特别明显，一是毕业生找工作时，二是职业晋升时。
未来性别歧视会越来越缓和
面对性别歧视现象，除了依靠企业管理水平的提高，也离不开女性自身的努力。
Vindy认为，首先要正视性别歧视现象对男女双方都客观存在。女性在职场中受到歧视，而男性亦会在生活中受到歧视，如男性就该照顾女性、男人不能流泪等思想，主要归结于社会文化对男性霸权特质的推崇，这是避无可避的。
同时，Vindy还认为，要正视男女生理上的差异，女性在体力上、逻辑思维等方面比男性弱，会更大程度地受到家庭和个性的牵绊，其生育还会增加企业的人工成本，这是现实问题，要“接纳自己的不完美”。
而最重要的是，职场女性必须具备两个特质：独立和坚强。“靠谁都靠不住，只能靠自己。”
在同等条件下，想要不被淘汰，一定要增加自身的不可替代性，发挥自己的优势特长，做别人做不到的事情，这是Vindy在与男性竞争晋升机会失败后得到的教训。
除此之外，Vindy直言，尽量往更成熟、管理更规范、领导有涵养和眼界的企业走。
“中国人口红利在下降，基于劳动力越来越少的情况下，我相信这种性别歧视会越来越缓和。但是需要一个漫长的过程。”Vindy乐观地说道。
