【老狼有话说】大企业复工复产更快的背后逻辑
直至昨天（2月20日），老狼还在办理复工申报事宜。在省、市两级政府下发通知，禁止为企业复工复产设置不必要的限制之后，佛山直线传播公司所在办公楼的物业公司迅速响应，于是老狼在回到佛山24天之后，终于可以回到办公室办公了。
此前几天，老狼还曾发文“吐槽”本地的基层政府部门办事效率不高，导致企业复工复产变成了“难产”。当时，某陶机企业的负责人反驳老狼的观点，称他所在企业复工非常迅速，“上午申报复工下午来审厂，第二天就批复了”。
老狼想说的是，老狼所在的佛山直线传播公司复工难是事实，对方所在企业复工容易也是事实。两个“事实”之间存在着巨大差异的原因，是两家公司的规模完全不在一条水平线上。实事求是地说，佛山直线传播公司是“小微企业”（此处老狼绝对是在自我打脸），某陶机企业是“规模企业”，两者在基层政府部门心目中的权重不可同日而语。无论是保就业，还是保税收，某陶机企业排序都是靠前的。
面对现实，这不是公平不公平的问题，实力决定一切。
转过头来看陶瓷企业，情形也差不多。
当众多的陶瓷企业无法开工，或者说只能“线上办公”之时，一些大型陶企却已经开始了线下办公（部分），以及窑炉点火生产。相关案例，佛山直线传播的公号已经有报道（如果不嫌烦，老狼可以再一次举出它们的名称，如蒙娜丽莎、东鹏、欧神诺、马可波罗、简一、新一派）。
上文提到的这些陶企中，前面五家都是行业大名鼎鼎的头部品牌，而新一派虽然不在此列，但在其工厂所在地清远，新一派也是当地政府当年招商引资的重要成果。新一派在当地能复产同样符合前述逻辑。
再比如临沂产区的大将军（建陶）、临沂宏都，山西阳城产区的华冠，四川夹江产区的广乐建陶、华宏、索菲亚，江西高安产区的太阳，虽然没有广东（佛山）产区的品牌这么为人熟知，但其在当地的影响力，业内人士自然清楚（熟悉产区的小伙伴举个手）。
大型陶企复工相对容易（不是绝对的容易，某头部品牌市场部负责人，曾向老狼“吐槽”过他们向地方政府申报复工时做好“两手准备”的不易），除了在基层政府部门心目中的权重以外，自身的实力更重要。
比如，按照规定，现在企业复工复产，必须准备好各种防疫所需物资。而一周之前，口罩、消毒水、医用酒精、洗手液、额温枪还属于紧缺物资，被政府部门严格管控（不少地区是直接征用），企业想复工复产，这些物资都很难备齐。想想马可波罗向黄冈捐赠的那5万只口罩，那可是想方设法从海外采购回来的。
大企业有强大的资金实力，也有更多的物资采购渠道，这一点也是大型陶企能率先复工的逻辑之一。
不过，话又说回来，率先开工的大企业，其实也有自己的苦衷。
按照国家规定，“战疫”期间，假期延长，但员工的工资还要照发，并且不能辞退员工，这无形当中增加了企业的资金压力。所以早一天开工，就早一天缓解压力。马可波罗的黄建平、欧神诺的“鲍工”，其实近期都表达过相近的意思。
企业大了，压力也大。
换句话说，企业越大，社会责任也越大。
所以，企业尽快复工复产，不单是企业经营自身的需要，也是体现社会责任感的需要。
