简一正在做的一件费力但讨好的事
很久没关注简一了，上一次简一主动跟行业媒体打交道，还要追溯到去年11月份的密封铺贴2.0发布会。
当然，今年5月份发生了一件跟行业媒体“被动打交道”的事情，因为简一点名了3家“‘简二’品牌”，然后就被DISS了，引起媒体关注。不过简一没有DISS BACK，慢慢也就消停了。
在宣传方面，简一已经转向大众媒体和设计师渠道，对行业媒体是若即若离的温和相待方式。这也能理解，行业里的知名度和地位已经巩固了。
这种巩固，确实是人家简一自己挣来的。
首提大理石瓷砖一词，并逐渐被行业认可，如今已发展成行业第一品类。单说这一件“功劳”，就值得留名瓷砖发展史。
尤其突出的是，简一很专注，就跟大理石瓷砖死磕上了。前端研发新产品就不说了，最近几年又跟后端的服务较上了劲。
跟服务较劲的肇始标志是前年（2018年）9月份首提密封铺贴，一年后2.0版本的密封铺贴出街，规格扩展到了900㎜×1800㎜。
这还没完，今年又提出并正在践行“成品交付”。没有大张旗鼓地宣传，而是默默地在实践中完善经验。
成品交付就是俗话说的包铺贴，对这一点的理论认知在行业其实不算新鲜，很早就有企业认识到包铺贴的重要性，但真正落地实操却没有形成一个体系。可以说，包铺贴是一件讨好但很费力的事情。
如果能够在实操层面实现包铺贴，这将推动瓷砖在电商方面的进程，“互联网+”在业内喊了这么多年却一直不温不火，鱼肠认为症结就在于铺贴没有标准化。
简一推行包铺贴的优势，在于其一直坚持的高端定位，目标受众有意愿也有经济实力来承担包铺贴的费用。此外，密封铺贴的较高要求，又为其筛选出了合格的铺贴工人。
未来，包铺贴一旦被简一探索成熟，形成一套标准化体系，价格肯定会降下来，到时候应该可以向全行业推广，推动瓷砖行业真正走向线上线下融合的境地。果真如此，这又是简一的对行业的一大贡献。
当然，目前的情况是，简一自己也还在探索，并成立了专门的“密封铺贴项目组”，根据其官方发布的相关内容可知，对设计的培训也是包铺贴的一大重点。
鱼肠还发现，简一总部请来了一位终端高人担任副总裁，这位王艳女士曾是重庆简一的掌舵人，更早之前的身份是一名设计师。聘请有终端成功实操经验的经销商（简一内部叫服务商）来总部担任要职，简一的算盘怎么打的其实不难猜。话说，这种从终端“逆袭”到总部的牛人应该也是业内首例吧。
简一董事长李志林确信，未来有“增值”和“人心”两大红利，尤其是人心红利，谁能占据，谁就能成为未来的领导者。
增值红利来自日益增加的高端消费，人心红利则是要取得消费者信任，所谓“得人心者得天下”，包铺贴就是取得信任的一种方式。
包铺贴、成品交付、所见即所得，不管叫什么名字，正在业内发生。鱼肠拭目以待。
