2020年陶瓷行业该如何发展？听听这5位大咖怎么说

罗碧兰 2019-12-29

▲认真学习的陶瓷人

2019年是陶瓷行业内忧外患的一年，在辞旧迎新之际，行业如何发展？企业如何运营？

12月27日，“2019-2020中国陶瓷跨年分享与展望”论坛在中国陶瓷总部基地举行，工信部原材料司建筑材处张绪武、首都经贸大学国际贸易专家刘宏、景德镇陶瓷大学教授张柏清、佛山市陶瓷行业协会秘书长尹虹、东鹏控股总裁龚志云等大咖进行了主题演讲，对未来陶瓷行业形势提出预判，并为行业如何实现内外兼修提出了宝贵的建议。

张绪武：牢固树立新发展理念，推进陶瓷行业高质量发展

张绪武指出，2018年建陶行业生产总体保持平稳，行业效益进一步改善，转型升级取得显著成效，高质量发展迈出了坚实的步伐。

2018年1-11月，从生产上看，全国卫生陶瓷制品产量2亿件，同比增长11.7%；生产瓷质砖67.3亿平方米，同比增长8.1%。

从效益上看，建筑陶瓷制品制造业实现营业收入2519.8亿元，同比增长6.3%；实现利润153亿元，同比增长18.7%。卫生陶瓷制品制造业实现营业收入638.7亿元，同比增长5.8%；实现利润55亿元，同比增长37.8%。特种陶瓷制品制造实现营业收入680.1亿元，同比增长12.6%；实现利润62.9亿元，同比增长26.3%。

从以上两组数据可以看出，陶瓷行业的生产和效益保持了平稳的增长态势。但是，陶瓷行业大而不强的状况仍然没有得到根本的改观，仍然面临着技术创新性有待增强、能源资源消耗、污染物排放总量大、自动化程度较低等突出矛盾，陶瓷行业究竟如何才能实现高质量发展？

对此，张绪武提出了他的看法：一是大力实施创新驱动发展战略，增强产业核心竞争力；二是牢固树立绿色发展理念，提升低碳循环发展水平；三是深化落实放管服改革，推动行业规范有序发展；四是坚定不移，加快发展新材料。

▲张绪武就陶瓷行业高质量发展提出见解

刘宏：世界经济不确定下我国企业如何出海

刘宏从国内外的宏观情况进行分析，指出中国陶瓷行业面临着诸多危机。

从国内情况看，2018年中国陶瓷砖产量90.11亿平方米，同比下降11.2%，其营收2993.48亿元，同比下降28.09%；利润176.05亿元，同比下降33.57%。重要建陶产区均出现不同程度的负增长，多家陶瓷企业先后退出市场。

从出口情况看，2015年以来中国瓷砖出口量下跌，遭遇全球反倾销，海外市场被挤压。美国作为中国最大的瓷砖出口国，中美贸易摩擦对中国瓷砖带来了严峻的挑战。

在内忧外患之中，陶瓷企业如何生存与发展？刘宏给出的应对措施是“走出去”。他认为，在经济全球化的今天，企业的经营活动必然要去寻求国际市场、资源和技术。

刘宏表示，实施“走出去”战略，除了要跟进美国市场，还应落实“多元化”战略，积极开拓新兴海外贸易市场，分散集中的外贸风险。

具体来说，国家要进一步完善国内金融政策体系建设；借鉴其他国家的经验。企业要提高经营管理水平；苦练内功，以质量取胜；做好汇率风险管控；知己知彼，不要以国内文化的思维方式去处理国外问题；学会“竞合”，实现共赢。

▲刘宏提出“走出去”战略

张柏清：陶瓷装备新进展及未来创新突破点

张柏清表示，如今陶瓷行业面临着以下问题：房地产市场低迷，渠道裂变，进入精装时代，终端零售遇冷；产能过剩严重；环保高压，煤改气政策不断，原材料价格上涨；劳动力资源短缺，人工成本越来越高。“寒冬”真的来了，而且春天遥遥无期。

在严峻的行业形势下，张柏清认为企业的解决之道是加强创新投入，聚焦优势产品，节能减排，协作分享，共度寒冬。从生产层面来看，就是装备要高效创新，生产过程需实现机械化、自动化、数字化、智能化。

近年来，整个陶机装备业不论是从创新和质量上都有长足进步，往大型化、自动化、数字化、智能化方向发展，此外还进入了工业设计化时代，陶机装备在外形的美观性和实用性上大大提升。

张柏清认为，未来创新的突破点就在于发起“品质革命”，实现高质量发展；提高装备的性能指标，加强原创设计和品质提升；实现柔性制造、绿色制造、智能制造。

▲张柏清介绍陶瓷装备情况

尹虹：中国陶瓷的机遇与挑战

尹虹对整个陶瓷行业形势进行了分析，并对未来的发展趋势提出预判。

从出口上看，中国瓷砖多个海外市场被挤压，出口受阻，转移海外基地是中国瓷砖出口的路径之一。

从渠道上看，传统的经销商渠道面临着精装、整装、建材市场、装配式建筑、设计师等渠道的分流，销售渠道正在发生裂变。

从产品上看，瓷砖往大和厚的方向发展；色彩整体向暖方向过渡延伸，暖灰，乳白，烟熏黑等颜色大量增多；瓷砖功能化，透水砖、防滑砖、负离子瓷砖、发热瓷砖、易洁抗菌瓷砖、发泡陶瓷等不断兴起；多种工艺叠加，数码釉（水性釉）、数码布料、数码模具等得到不断发展。

▲尹虹对未来行业发展提出预判

龚志云：审时度势，顺势而为

龚志云从陶瓷企业的角度提出了自己的观点，他认为，作为企业高管必须要认清形势，而且要跳出陶瓷行业，站在整个家居建材行业的角度去看形势。

龚志云指出，未来的陶瓷行业有七大变化趋势，分别为：G5时代（注：G指GDP）行业价格战、资金战激烈；节能环保、轻质化、绿色健康是趋势；装配式装修，安装简捷、环保、低成本的材料是趋势；家居由单品智能向智慧空间转变，大家居面临创新机遇；消费转型升级、追求高品质、时尚化、功能化产品；刚需人群的购买力在逐渐递减，更注重产品性价比；品牌溢价能力变弱，更多以产品、价格与服务取胜。

龚志云还指出，近年建材生意之所以难做，是因为增量市场竞争转向存量市场的博弈；采购渠道向高效率、低成本、专业化的方向发展；房地产、工装、整装等赊销模式侵蚀利润现金流；新型环保、轻质、安装便捷的替代材料兴起，跨界打劫成为常态。

企业也面临着采购渠道多元化，各种新渠道兴起；获客难成本高，让传统零售举步维艰；营销进入“优劣势”快速转换时代等诸多挑战。因此，企业必须跳出中国市场，转变营销模式，调整经营战略，降低成本。

龚志云总结，高毛利、高费用的时代一去不复返，企业精益管理、精准营销才能活命。