“3年再造1个金意陶”，何乾回顾过往跌宕起伏的15年
▲金意陶15周年庆典摆了182桌
未来三年，金意陶要再造一个自己。这是在今天（1月13日）举行的15周年庆典上，金意陶集团董事长兼总经理何乾提出的三年规划。
相比展望未来的雄心壮志，何乾对金意陶过往15年的回顾则只能用跌宕起伏来描述。
▲何乾回顾金意陶过往15年
何乾透露，2003年从唯美离职时他只用了45分钟，因为在唯美取得的成绩让他自信满满。然而，“出来后，才深知平台的作用以及个人能力的渺小。”
幸运的是，东鹏掌舵者何新明向何乾伸出了橄榄枝，让他负责操盘当时还只是一个事业部的金意陶。何乾表示，2004年“在东鹏的基础上，干得不错，业绩突破了1个亿”。
2005年，金意陶打造出了“第一代思想馆”，一楼1200平方米的面积完全没有展示产品，而是展示了一些概念，何乾认为这“开启了总部展厅的一种新模式”。
▲何乾自嘲15年来“皮肤越来越黑，头发越来越少”
为什么叫“思想馆”呢？何乾解密道：“2004年之前，行业都是大展厅，2005年我们想把品牌的个性化和差异化做出来，我和设计师张星进行了思想碰撞——我们7分钟就搞定了——所以叫思想馆。”
既然“干得不错”，为什么金意陶会从东鹏脱离出来呢？何乾介绍说，这是为了“解决产能不够的问题”，而且他也直言“当老二比较有压力”。最终，经过“友好协商后，2006年，金意陶从东鹏体系脱离，并开始筹划景德镇生产基地”。
2004年至2007年，被何乾称为金意陶发展的“第一个阶段”，他表示这个阶段金意陶的发展“顺风顺水”，成为了业内的一匹黑马。
▲“做大做强”一直是金意陶的目标
然而，人生总是一波三折。2008年至2014年，何乾称金意陶进入了“彷徨期”，他还透露这一时期“平均每年不到10%的增幅”。
而在“彷徨期”发生的一件事，甚至让金意陶面临过“灭顶之灾”。
何乾回忆，2008年金意陶举办了一场“切尔西邀请赛”，由于贪大求全，从最初的5万人展馆扩大到能容纳8万人的展馆，因而审批迟迟没有通过，不能宣传推广也就卖不出票，但是要花钱的地方却很多，当时的金意陶需要付一笔700万元的款项，而账上只有300万元。
幸运的是，金意陶当时通过签署了一份“对赌上市协议”，得到了3600万元的风投。“来了3600万，就在付款前一天来了，解了切尔西的燃眉之急。” 何乾表示，举办这场赛事让金意陶“亏了接近2000万”。
▲何乾介绍金意陶走过的弯路
在这一时期，金意陶还以3000万元的价格收购了狮山的一家工厂，但由于“腾笼换鸟”的政策而被关停了。何乾表示，金意陶没能在2008年至2014年之间“做大做强”，因而这一时期属于“彷徨期”。
2014年，金意陶“在景德镇开了年终会议”，形成了“两个‘找回’”的决议。何乾介绍说，一是要“找回品牌在消费者心目中的地位”，二是要“找回产品在行业领先的位置”。
所以，金意陶从2015年起进入了“转型期”。
▲金意陶自2015年“重新开始”
“转型期”的金意陶又一次在产品端发力。何乾表示，金意陶在2016年首推900㎜×900㎜规格，因为金意陶“基因是个性化和差异化，首先就打造一个规格差异化”。
此外，在“转型期”，金意陶“启动金意绿能新材”，并明确了“重回以仿古砖为核心”的产品发展方向。据何乾介绍，2019年金意陶的产品结构为“21%亮面产品，79%是经典仿古和现代仿古”。
未来，金意陶将“以瓷砖为核心主业，逐渐延伸到整体家居”。何乾表示他要“3年再造1个金意陶”，并将“在资本市场有所作为”。
▲何乾要“3年再造1个金意陶”
